Come far sviluppare costantemente la tua azienda con le prime dieci competitività

Affinché qualsiasi azienda possa sviluppare in modo sostenibile e costante, deve coltivare la propria competitività principale.

La competitività principale di un'impresa si riflette originariamente in capacità specifiche. La competitività principale di un'impresa può essere approssimativamente scomposta in dieci contenuti in base all'analisi delle sue manifestazioni specifiche, che sono chiamate la Top Ten Competity.

(1) Competitività decisionale.

Questo tipo di competitività è la capacità di un'impresa di identificare trappole per lo sviluppo e opportunità di mercato e di rispondere ai cambiamenti ambientali in modo tempestivo ed efficace. Senza questa competitività, la competitività principale diventerà una carogruga. La competitività decisionale e il potere decisionale aziendale sono nella stessa relazione.

(2) Competitività organizzativa.

La concorrenza del mercato aziendale deve in definitiva essere implementata attraverso organizzazioni aziendali. Solo quando viene assicurato che il raggiungimento degli obiettivi organizzativi dell'impresa è completato, le persone fanno tutto e conoscono gli standard per fare bene, i vantaggi formati dalla competitività decisionale non falliscono. Inoltre, il potere decisionale e il potere di esecuzione delle imprese si basano anche su di esso.

(3) Competitività dei dipendenti.

Qualcuno deve prendersi cura dei grandi e piccoli affari dell'organizzazione aziendale. Solo quando i dipendenti sono sufficientemente capaci, disposti a fare un buon lavoro e avere pazienza e sacrificio, possono fare tutto.

(4) Competitività del processo.

Il processo è la somma dei modi individuali di fare le cose nelle varie organizzazioni e ruoli dell'azienda. Limita direttamente l'efficienza e l'efficacia del funzionamento dell'organizzazione aziendale.

(5) Competitività culturale.

La competitività culturale è una forza di integrazione composta da valori comuni, modi di pensare comuni e modi comuni di fare le cose. Ha direttamente il ruolo di coordinamento del funzionamento dell'organizzazione aziendale e integrazione delle sue risorse interne ed esterne.

(6) Competitività del marchio.

I marchi devono essere basati sulla qualità, ma la qualità da sola non può costituire un marchio. È un riflesso della forte cultura aziendale nelle menti del pubblico. Pertanto, costituisce anche direttamente la capacità di un'impresa di integrare risorse interne ed esterne.

(7) Competitività del canale.

Se un'impresa desidera fare soldi, profitto e svilupparsi, deve avere abbastanza clienti per accettare i suoi prodotti e servizi.

(8) Competitività dei prezzi.

Economico è uno degli otto valori Che i clienti cercano e non ci sono clienti che non si preoccupano del prezzo. Quando la qualità e l'influenza del marchio sono uguali, il vantaggio del prezzo è competitività.

(9) Competitività dei partner.

Con lo sviluppo della società umana oggi, i giorni in cui tutto non chiede aiuto e fa tutto nel mondo sono diventati un ricordo del passato. Per fornire ai clienti i servizi più a valore aggiunto e la soddisfazione del valore, stabiliremo anche un'alleanza strategica.

(10) Competitività innovativa degli elementi del filtro.

Dobbiamo prima avere innovazione continua. Chi può continuare a creare prima questo trucco, che può essere invincibile in questa competizione di mercato. Pertanto, non è solo un contenuto importante del supporto aziendale, ma anche un contenuto importante dell'esecuzione aziendale.

Queste dieci importanti competitività, nel loro insieme, sono incorporate come competitività principale dell'impresa. Analizzare dal punto di vista della capacità di integrare le risorse aziendali, la mancanza o la riduzione di uno di questi dieci aspetti della competitività porterà direttamente al declino di questa capacità, cioè il declino della competitività principale dell'impresa.